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技术上，大到技术框架选型，小到某一个功能点的代码实现原理，完全由Leader一手把控。
业务上，能跟产品pk需求，比产品更像产品，感知行业动态，上一秒产品经理描述完需求，下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形，事半功倍。
所以在IT行业许多技术Leader转型产品经理也屡见不鲜，甚至由于出身技术，能现提前现一些产品需求的不靠谱，从根源上预防了错误需求的产生。
当然有利也有弊，有可能被技术本身所局限，过于理性，从而缺少纯粹产品经理出身在产品设计时所需的那种天马行空、信马由缰的想象力。
部门内出现风险，我来消除；谁进度滞后，我来擦屁股；遇到顽固Bug，还是我来搞定！
如同一个陷阵杀敌的猛将，在团队内掌握绝对的话语权。
经过这段时间观察，黄江吉就属于这种。
而另一种，属于辅助功能型Leader。
这种Leader，技术或许不如下面的某个资深开、业务上或许不如产品经理，
在团队中，能力不是最强的，但能现团队内每个人的优点，加以利用和放大。
但这样的人具备出色整合能力，并舍得放权，就好比游戏内的辅助和决策指挥，对自家核心carry位施加各种增益性Buff，让其能力得以充分挥。
当然上两种都是可遇不可求的领导，碰到能让员工学到许多东西或得以快展。
而在职场上更多的可能是第三种，叫做周报搬运工&ppT大师。
这类人的特点就是，具备不粘锅属性，最擅长向上管理。
6◇9◇书◇吧
平日汇报都是把员工周报七拼八凑整合成自己的，邮件往上面一，如果出现问题永远是下面人的，功劳那都是自己领导有方。
阶段性述职比如季度或年终，那就是时候展现真正的ppT技术了。
那他自己作为部门Leader，是什么类型呢？
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