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核心资产价值：重点分析其练习生培养体系（尤其自给自足方向）的独特性与未来潜力（结合偶像市场专业化、团体化趋势论证）。
运营框架价值：完整的制作、培训、管理团队基础（虽需优化）。
市场切入点价值：以极低成本获得进入偶像市场的平台和初期团队。
协同效应（未来）：可作为集团在文化娱乐领域布局的试验田和人才储备池。
收购策略与执行方案：
核心策略：利用其财务危机，低价收购债权及分散股权，控制成本。
具体步骤：
秘密接触关键债权人（房东、设备供应商等），以略高于市场不良债权回收价（但远低于原值）收购其债权。
接触小股东及意向出售的内部人员（暗示李室长），以象征性价格收购其股权。
待掌握足够债权和股权（目标：达到或接近控股），发起股东会，提出债务重组及增资扩股方案，稀释原大股东韩成洙股份，夺取控制权。
谈判要点：强调我方注入资金是唯一救命稻草；利用韩成洙急于脱困的心理施压。
收购后整合与管理计划（第一阶段）：
首要任务：稳定军心！
立即清偿优先级债务（工资、租金），解除生存危机。
全面升级练习生待遇：提高基础补贴至行业中等偏上水平；提供免费营养餐食；改善宿舍条件（安全、卫生、基本空间保障）；签订包含清晰出道激励条款的新合同（分成比例明确，年限合理）。
保留并稳定核心团队（李室长等），清理冗余及不合格人员。
初期管理：派驻我方代表（初期由金室长团队代理）监督财务及关键决策，保留韩成洙在制作层面的有限权限（观察期）。
短期目标：阻止人才流失，恢复基础运营能力，评估现有练习生，制定团体出道初步规划。
预期投资回报：
短期：成功收购并稳定公司，避免破产清算损失（保底）。
中期（1-3年）：推出新偶像团体，实现初步盈利（目标：覆盖收购及初期投入成本）。
长期：打造具有特色和竞争力的偶像厂牌，实现资产增值及潜在上市或被并购价值。
核心价值在于团队潜力与模式探索。
资金需求与使用计划：总投资额：50亿韩元。
其中：债权收购约20亿，股权收购约5亿，清偿紧急债务及支付拖欠工资约15亿，初期运营及升级改造（场地、设备、待遇提升）约10亿。
结论：Pledis当前处于价值洼地，其核心练习生资源及自给自足模式具有显著潜力。
以50亿韩元成本进行战略收购，风险可控，潜在回报可观（尤指非财务的战略价值及团队未来价值）。
建议立即执行。
敲下最后一个句号，窗外天色已蒙蒙亮。
姜允书靠在椅背上，揉着刺痛的太阳穴。
这份计划书，是她前世今生所有知识、心力和孤注一掷勇气的结晶。
它不完美，细节粗糙，很多数据是推断，但它精准地戳中了Pledis的死穴，清晰地描绘了“低价买入-止血输血-激发潜力”
的路径，并巧妙地将“练习生核心价值”
和“战略试验田”
的概念植入其中，试图打动姜瑞英那颗只衡量利益的心。
金室长将这份还带着打印机余温的计划书送到了姜瑞英的书房。
等待的时间，每一秒都像在油锅里煎熬。
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